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《國家電網報》刊發蔣斌署名文章

發布日期: 2019-02-02 信息來源: 管理員

編者按  2019年1月30日,《國家電網報》三版刊登了公司董事長、黨委書記蔣斌署名文章《在世界一流能源互聯網企業建設中走在前列》。現全文轉載,供大家學習。

在世界一流能源互聯網企業建設中走在前列

國網山東省電力公司董事長、黨委書記 蔣斌  

  國家電網有限公司2019年“兩會”深刻闡述了世界一流能源互聯網企業的豐富內涵,全面開啟了新時代轉型發展新篇章。國網山東電力將以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,堅決貫徹省委省政府和公司黨組部署要求,守正創新再出發、擔當作為創最好,向世界一流能源互聯網企業奮力邁進。

堅定“走在前列”目標定位 在做強做優做大上下功夫

  在落實中央部署、服務新時代現代化強省建設中走在前列,這是體現政治站位、履行政治責任的擔當之舉。國網山東電力必須始終把服務黨和國家工作大局作為重要出發點和落腳點,在優化營商環境、新舊動能轉換、軍民融合發展、藍天保衛戰、扶貧攻堅和鄉村振興等重點工作中爭當排頭兵,彰顯央企責任擔當。

  在“三型”現代企業建設中走在前列,這是彰顯電網價值、促進成果共享的使命所在。國網山東電力要牢牢把握公司的產業屬性、網絡屬性、社會屬性以及樞紐型、平臺型、共享型基本特征,充分發揮電網在能源匯集傳輸和轉換利用中的樞紐作用,促進傳統業務轉型升級和新興業務提速發展,形成強大的帶動力、引領力、號召力,在打造能源互聯網生態圈上貢獻山東經驗。

  在“兩網”建設中走在前列,這是夯實發展基礎、增創發展優勢的必然選擇。國網山東電力要敏銳把握新機遇,加快相關研究和基礎設施建設,推動堅強智能電網與泛在電力物聯網協同并進、融合發展,建設能源流、業務流、數據流“三流合一”的能源互聯網,在新一代電力系統、智慧企業建設等方面取得領先優勢,打造能源互聯網樣板工程。

深化“一個統領、四個最好”創新實踐在打造“五個新高地”上下功夫

  2019年,國網山東電力將對照走在前列的目標定位,把“一個統領、四個最好”(堅持以黨的建設統領全局,建設新時代最好的電網,爭創新時代最好的企業,提供新時代最好的服務,爭做新時代最好的自己)作為推動“一個引領、三個變革”在山東落地的創新實踐,打造發展新高地。

  以“三型一化”黨建工作體系為抓手,打造黨建統領新高地。聚焦政治建設打造領航型黨建,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”;聚焦“黨建+”打造融合型黨建,持續深化“黨建統領·亮旗登高”行動和“三亮三比”主題實踐;聚焦創先爭優打造卓越型黨建,構建“黨建統領·亮旗登高”、彩虹共產黨員服務隊、“善小”志愿服務“三大品牌”矩陣;聚焦管理提升打造專業化黨建,建立全周期多維度黨建檢查考評機制,不斷提升黨建管理科學化水平。

  以能源互聯網“山東樣板”為目標,打造電網高質量發展新高地。堅持建管并重,樹立堅強智能電網“山東樣板”。建設上,強化精準投入和全壽命周期理念,高標準建成國家電網“功能區、網格化、單元制”規劃示范區;管理上,完善精益運檢管理模式,提高設備運維智能化水平。建設智慧企業,樹立泛在電力物聯網“山東樣板”。

  以現代企業管理體系為關鍵,打造變革創新新高地。著力打造市場化改革示范項目。以混合所有制改革為突破口,平等參與增量配電試點項目,探索構建系統領先的混合所有制公司運作模式和管控機制,創造混改典型經驗。著力打造“放管服”改革山東實踐。落實“總部抓總、二級做實、基層強基”的要求,把市縣一體化作為“放管服”改革的重要實踐,2019年基本實現“八個一體化”。著力打造培育持久動能的創新工程。統籌創新資源,加快建設雙創示范基地。

  以“三個轉型升級”為方向,打造優質服務新高地。加快服務體系轉型升級,推動前端融合,打造覆蓋全客戶、全市場、全區域、全渠道的服務強前端;強化專業支撐,打造資源統籌、專業協同、信息貫通、支撐有力的服務大后臺。加快服務模式轉型升級,持續優化營商環境,確保“獲得電力”指標保持領先;突出居民客戶標準化服務,依托“網上國網”平臺,提供可靠便捷、智慧溫馨的服務;突出政企客戶個性化服務,提供能效診斷、停電協商等增值服務。加快服務業態轉型升級,深挖傳統配售電市場,持續拓展電能替代深度廣度;大力開拓新興能源服務市場,拓展綜合能效、專用車充電等四大領域市場,提高對效益的貢獻度。

  以構建“兩個生態”為重點,打造隊伍建設新高地。構建干事創業擔當作為的良好生態,大膽地用,讓敢擔當、善作為的干部有舞臺、受褒獎;堅決地調,健全完善干部能上能下管理機制,加強市縣公司科級干部交流;嚴格地管,落實“三個區分開來”要求,做到嚴管與厚愛相結合。構建以人為本活力迸發的良好生態,健全員工跨層級流動機制,推進重點崗位任職資格評聘。

堅守安全生產戰略根基 在構建現代安全管控體系上下功夫

  抓住責任落實這個關鍵因素。始終堅持“安全第一”,其他工作與安全發生碰撞必須為安全讓路。狠抓領導責任、專業責任、全員責任落實,建立領導班子安全述職、管理人員安全履職評價、基層人員安全等級評定等制度,對責任不落實、措施不到位、失職失察行為嚴肅問責,對重大安全事故責任單位主要負責人實行“先離職、再調查”,以問責倒逼責任落實。

  用好“兩體系一平臺”管控機制。持續深入抓好基建改革12項配套措施落實,提升集體企業施工能力,強化基建項目管理。完善安全監督管理機構,按規定設置市公司集體企業管理辦公室。完善“三單兩會一流線”安全監控中心工作機制,建立安全巡查制度,做到“人到、心到、檢查到”。

  突出“四大安全”保障能力。加強特高壓“強直弱交”運行特性分析,積極推進山東—河北特高壓環網工程建設,提高交流系統對大容量直流的承載能力。部署無功電壓緊急控制系統,構建大電網安全防御體系。堅持“定人員、定設備、定職責”,實行特高壓及近區設備網格化管理,提高屬地防護水平。嚴格執行作業現場“六到位一規范”,確保人身安全。加強關鍵設備技術監督和運行維護,加快消防和“三跨”隱患治理,提高設備安全運行水平。健全網絡安全專業協同機制,建設網安監測體系。強化新技術領域源頭管控,堵塞安全漏洞。

                信息來源:國家電網報2019年01月30日第3版

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